雖然工作服的定制過程與時尚生產(chǎn)過程相對簡單，但客戶的消費習(xí)慣是“在需求之前不要注意，在需求之前要瘋狂”。多年的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，企業(yè)工作服需求的“激活點”是：

快到季節(jié)了，想到定制工作服的時候了；

企業(yè)有重要的商務(wù)活動(如：訂貨會、上級檢查、工廠慶典慶典)，緊急定制；

老板建議更新升級工作服；

那工作服工廠到了應(yīng)季生產(chǎn)的真實場景是什么？

生產(chǎn)工人、設(shè)備配置相對固定，每月生產(chǎn)能力相對固定；

旺季各工廠的訂單都非常充足，尤其是秋冬工作服的訂單；

面條輔料廠秋冬季面條輔料訂單也非常充足，價格上漲；

根據(jù)客戶需求和生產(chǎn)工廠的實際情況，多年來工作服定制行業(yè)的規(guī)律如下：

季節(jié)性定制工作服，價格將上漲15%以上；

貨期超過45天，甚至找不到工廠生產(chǎn)；

作為一個標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)組織，他們中的大多數(shù)人都有專業(yè)的采購團隊。定制工作服在整個采購系統(tǒng)中所占比例不大，但沒有合理的被動采購計劃。首先，它會增加采購成本。在嚴(yán)重的情況下，會下大雪。員工仍然穿著單件衣服上班。老板罵人，員工罵人，采購經(jīng)理“內(nèi)外都不是人”；

正確的做法是：“未雨先籌”，反季節(jié)定制！
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